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1、目標管理的主要內容包括： （1）要有目標。

2、其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。

(資料圖片僅供參考)

3、一個組織總目標的確定是目標管理的起點。

4、此后，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。

5、下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。

6、總目標、分項目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成一個目標連鎖。

7、目標管理的核心就在于將各項目標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。

8、 （2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。

9、健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。

10、計劃是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中于目標。

11、它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。

12、 （3）目標管理與組織建設相互為用。

13、目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核準并監督執行的。

14、目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。

15、它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。

16、目標管理實質上就是組織管理的一種形式、一個方面。

17、目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。

18、目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。

19、 （4）普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標。

20、 （5）必須有有效的考核辦法相配合。

21、考核、評估、驗收目標執行情況，是目標管理的關鍵環節。

22、缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現目標的愿望就難以達到。

23、目標管理的實施過程一般經過以下四個步驟： ? 制定目標，包括了制定目標的依據、對目標進行分類、符合SMART原則、目標須溝通一致等； ? 2、實施目標； ? 3、信息反饋處理； ? 4、檢查實施結果及獎懲。

24、 MBO不是用目標來控制，而是用它們來激勵下級。

25、MBO方式通常有4個共同的要素，它們是：明確目標；參與決策；規定期限和反饋績效。

26、 MBO通過一種專門設計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位。

27、組織的整體目標被轉換為每一級組織的具體目標，即從整體組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。

28、在此結構中，某一層的目標與下一級的目標連接在一起，而且對每一位員工而言，MBO都提供了具體的個人績效目標。

29、 因此，每個人對他所在單位的成果貢獻都很關鍵。

30、如果所有人都實現了他們各自的目標，則他們所在單位的目標也將達到，而組織整體目標的完成也將成為現實。

31、希望上述回答對您有所幫助！。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。