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你有沒有以下痛苦？ 1、下屬的工作也能完成但總達(dá)不到預(yù)期怎么辦？ 作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，小李對于工作的要求一直非常嚴(yán)格。在上個月的一個晚上，他在公司加班時向他的下屬小張布置了一項重要的任務(wù)，小張向老大小李保證一定會按時完成任務(wù)。在接下來的幾天里，小張也定期反饋著任務(wù)完成進(jìn)度，按照約定期限，他也如期完成了，但提交后的工作質(zhì)量和效果卻不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)小李的預(yù)期。 2、大同小異的任務(wù)，為什么有的人完成質(zhì)量很高？ 同樣的崗位，兩位員工的任務(wù)量相同，但為什么有的員工工作完成的更佳？3、團(tuán)隊每個人都任務(wù)滿滿，但目標(biāo)似乎總完不成？ 每個人看似工作都很飽和，但總體目標(biāo)總是差強(qiáng)人意。4、老板期望高難以達(dá)成？ 為什么老板總是拍腦門，不考慮現(xiàn)實這么高的預(yù)期如何達(dá)成？5、績效改革就是一場災(zāi)難 員工很抵觸績效，認(rèn)為績效是強(qiáng)壓下來的，認(rèn)為績效設(shè)計不合理，認(rèn)為績效就是為了辭退員工的一種手段。 如果有請一定預(yù)約【升級管理習(xí)慣(上)——業(yè)務(wù)管理者的績效痛點與對策】 我們邀請了中歐商業(yè)評論特聘管理提效與問題解決專家 李黎老師，讓我們一起聽聽全過程績效管理作為一套系統(tǒng)化的管理方法應(yīng)該如何規(guī)劃、計劃、監(jiān)管、評估與錯改進(jìn)。 掃碼添加工作人員，獲取直播PPT